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Nachfolge ist mehr als eine Sachfrage.

Sonst wäre sie schon geregelt.

Beratung und Begleitung bei der Nachfolge in Familienunternehmen.

Wissen über Nachfolge gibt es genug. Es geht darum, es zum Laufen zu bringen - im Unternehmen wie in der Familie.

Ich kenne Nachfolge aus eigener Erfahrung: als Kaufinteressent, als Gesellschafter der Wilh. Werhahn KG und als Berater. Als neutraler Berater habe ich kein wirtschaftliches Interesse an einem bestimmten Ausgang - nur daran, dass es funktioniert.

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Dr. Michael Werhahn
Situationen

Nachfolge: Wie geht es weiter?

Die meisten Unternehmer übergeben nicht, weil sie wollen, sondern weil sie müssen. Meine Mandanten kommen zu mir, wenn klar ist, dass „Weiter so" keine Option mehr ist - und offen, wie es weitergeht und funktionieren kann.

Wie könnte die Nachfolge konkret aussehen?

  • Keine Nachfolge aus der Familie. Welche realistischen Optionen gibt es? Verkauf ist nur eine von vielen Möglichkeiten.
  • Es passiert nichts - oder es gibt trotz Aktivität kein Ergebnis. Wieso kommen Sie und Ihre Familie hier nicht weiter?
  • Plötzlich muss es schnell gehen. Etwa bei Krankheit: Zeitnah braucht es eine Regelung — das Geschäft wartet nicht.

Machen wir es wirklich so?

  • Die abgebende Generation: Funktioniert das so - und was bedeutet es für mich danach?
  • Die Nachfolger: Will ich das wirklich — und wie wird es meins?
  • Kurz vorher: Alles ist besprochen. Ich habe noch Bedenken zu unterschreiben.

Funktioniert es praktisch?

  • Der Nachfolger ist drin. Aber es läuft nicht wie geplant. Was genau ist los? Wer braucht was?
  • Das Geschäft muss sich verändern. Was ist erlaubt? Was kann am Markt bestehen? Was lässt sich vor Tradition und Familie vertreten?
  • Streit oder Konflikte. Neue Rollen verändern die Zusammenarbeit — im Unternehmen und im Gesellschafterkreis.
Vorgehen

Mandate

Die praktische Erfahrung zeigt: Ein schrittweises Vorgehen ist sinnvoll. Jeder Schritt hat ein eigenes Ergebnis - und jeder kann für sich stehen.

1. Klärungsmandat

Wie ist die Situation genau? Wie sind die Zusammenhänge im Unternehmen und im Gesellschafterkreis?

Ergebnis

ein klares Bild der Lage, erste Handlungsoptionen - und Energie für die nächsten Schritte.

2. Szenariomandat

Welche Optionen sind in diesem Fall ein echtes Szenario?

Ergebnis

eine Entscheidungsgrundlage, in der die Konsequenzen für Unternehmen und Beteiligte klar erkennbar sind.

3. Entscheidungsmandat

Die Entscheidung steht an - aber es wird gezögert. Oft zeigt das Bauchgefühl noch etwas Wichtiges.

Ergebnis

eine Entscheidung, zu der die Beteiligten stehen können, mit allen Konsequenzen.

4. Umsetzungsmandat

Der Plan wird Realität. Es gibt Schwierigkeiten in den neuen Rollen, konkrete Probleme, Konflikte und Notfälle.

Ergebnis

Sie sind nicht allein. Die Nachfolge funktioniert - im Unternehmen wie im Gesellschafterkreis.

Über mich

Dr. Michael Werhahn

Herkunft

Ich wurde in sechster Generation in das Familienunternehmen Wilh. Werhahn KG hineingeboren. Mein Vater und seine Vorfahren führten das Unternehmen seit der Gründung 1841 selbst - bis es in der aktuellen Generation an eine familienfremde Führung übergegangen ist. Die besonderen Dynamiken eines Familienunternehmens und das Denken in Generationen kenne ich aus eigener Erfahrung.

Werdegang

Nach dem Wehrdienst habe ich Maschinenbau an der ETH Zürich studiert, ein BWL-Aufbaustudium an der TU Freiberg absolviert und an der TU München zum Dr.-Ing. promoviert. Fast zehn Jahre war ich bei Evonik Industries AG in verschiedenen Managementfunktionen tätig, davon vier Jahre in der strategischen Beratung der Geschäftsbereiche und Innovationsabteilungen. Seither verstehe ich, wie Industrieunternehmen und Führung funktionieren.

Beratung und Nachfolge

Seit über 15 Jahren beschäftige ich mich mit Nachfolge - viele Jahre selbst am Verhandlungstisch, als potenzieller Käufer. Dabei habe ich gesehen, woran es alles haken kann — persönlich und geschäftlich. Zwei Unternehmer wollten am Ende nicht verkaufen, aber von mir beraten werden. So entstand die Idee für meine Beratung.

Zusammenarbeit

Zusammenarbeit

Am Anfang steht ein persönliches Gespräch. Danach entscheiden wir, wie und wo wir zusammenarbeiten. Das Büro befindet sich in München-Bogenhausen.

Adresse
Possartstraße 12
81679 München-Bogenhausen

Anreise
U-Bahn: U4 – Haltestelle Prinzregentenplatz
Auto: Parkplätze auf der Possartstraße nach Verfügbarkeit
Gebäude Possartstraße 12
Kontakt

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Sie schildern Ihre Situation, ich sage Ihnen, ob und wie ich helfen kann. Schreiben Sie mir oder rufen Sie an.

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Rechtliches

Impressum

Angaben gemäß § 5 DDG
Dr. Werhahn GmbH
Gaisbergstraße 11a
81675 München

Vertreten durch
Dr. Michael Werhahn (Geschäftsführer)

Kontakt
Telefon: +49 89 203 19029
E-Mail: office@drwerhahn.de

Registereintrag
Handelsregister: HRB 309282
Registergericht: Amtsgericht München

Umsatzsteuer-Identifikationsnummer
gemäß § 27a UStG: DE460229950

Rechtliches

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Verantwortlicher
Dr. Werhahn GmbH
Gaisbergstraße 11a, 81675 München
Geschäftsführer: Dr. Michael Werhahn
E-Mail: office@drwerhahn.de

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